Fra le diverse scelte che le imprese possono o devono fare per essere pronte a cogliere i primi segni della ripresa, quella del passaggio generazionale è senz’altro una delle opzioni che l’imprenditore ha a disposizione per dare corpo alle possibili strategie “da burrasca” di questo periodo. Ma le migliori strategie non servono a nulla se non vengono realizzate nei tempi giusti e con le opportune modalità.
Il Prof. Edoardo L. Gambel ha illustrato quando e come viene il tempo per l’imprenditore di lanciare un progetto strategico complesso, che richiede doti imprenditoriali e manageriali, qualità umane e coraggio personale. Ogni impresa è una realtà a sé e qualche volta questi valori e queste competenze non sono disponibili al momento giusto o al livello e nell’equilibrio necessario. L’intervento di Nobelia Transition Management ha proposto le modalità di inserimento nel percorso di realizzazione di risorse manageriali che, per le loro caratteristiche professionali e per le qualità umane, rappresentano il complemento operativo e l’elemento catalizzatore di tutto il processo a garanzia del rispetto dei tempi, delle priorità, della gestione dei rapporti fra gli attori e della creazione del valore aggiunto derivante dal nuovo assetto di governance aziendale.

AGENDA E RELATORI

17.00 Inizio registrazione partecipanti
17.15 Benvenuto e apertura lavori
17.30 Tavola Rotonda moderata da Chiara Lupi, Direttore di Sistemi&Impresa
Prof. Edoardo L. Gambel, Gambel & Associati HR
Angelo Bontempi, Nobelia
Giacomo Ezio Mazzer, Gruppo Mazzer
Carlo Salvetti, Temporary Manager
18.30 Domande confronto con il pubblico
19.00 Aperitivo